in La Libre Belgique du 29 septembre 2006

A situation urgente, solution exceptionnelle ! Avez-vous trouvé le profil idéal ? Vous décidez de la réorganisation de votre département financier. Vous procédez à la réorientation fondamentale de votre système de production, vous souhaitez couvrir les risques financiers de votre entreprise. Vous devez gérer une crise. Vous êtes confronté à un problème de transition dans une fonction managériale. Vous souhaitez revoir vos textes de procédures internes, procéder à l’audit interne d’opérations spécialisées. Ou il vous faut tout simplement et rapidement un manager de transition pour reprendre les commandes d’un département spécifique ?

L'Intérim Management aide ses clients à faire face à de telles situations exceptionnelles.
 
“Le service consiste à mettre un manager de transition à la disposition de l’entreprise pour un laps de temps déterminé”, explique Vincent Duquesne, partner FINBRAIN-ITC International Finance & Treasury Consult, en charge du département Intérim Management. “Il s’agit de managers chevronnés, sélectionnés par nos soins, dont la vocation est d’aider l’entreprise à résoudre un problème de transition. Ce sont des managers de haut niveau, expérimentés dans l’un ou l’autre domaine particulier des finances de l’entreprise, de logistique, ou de technologies financières etc. - capables de traduire leurs idées en projets et de les exécuter. Ce type de profil est plutôt rare sur le marché, et donc précieux.”

Nous avons tant de choses à vous dire ! Tant de questions qui se posent pour lesquelles, nous avons déjà des réponses, pour avoir déjà cheminé dans nos domaines vers vos problèmes. Le réglementaire est abordé via les métiers spécifiques et le post marché. Nous vous ferons un point sur la MIFID, un autre sur le SEPA, car le temps presse pour ces évolutions majeures.

La force de nos intérim managers réside dans leur capacité de comprendre rapidement la nature d’un problème et de le résoudre.
Grâce à notre approche différenciée, suivant des modèles propres à l'entreprise et mis à disposition de nos clients, nous sommes convaincus de la qualité de l'apport de notre société. Il est en effet plus simple de nettoyer une société - et beaucoup peuvent le faire - que de la reconstruire avec des modèles ayant prouvé leur valeur ajoutée, et ce pour obtenir des résultats tangibles sur le fond ainsi quedans la durée.”

Nous intervenons dans des domaines que les régulateurs du marché financier ont profondément transformés : lesréférentiels comptables IAS/IFRS, la gestion des risques financiers, Bâle II, l’audit financier, la gestion de trésorerie et de portefeuilles, le montage de crédits structurés, l’accroissement des performances de vos capitaux circulants, etc…

Par exemple, Bâle II rend nécessaire la convergence opérationnelle de la gestion du risque de crédit avec la gestion de la profitabilité client.
Où enêtes-vous ?

L’homologation d’un modèle interne de mesure des risques pour le périmètre entreprise, fait partie de la stratégie d’allocation pertinente des fondspropres par rapport aux risques générés par les activités de marché des établissements bancaires. Quelle est votre approche ?

Du projet d'implémentation ERP, d'une gestion financière totalement intégrée, aux problèmes d’orientation stratégique, en passant par l’absence temporaire d’un manager ou des projets de restructuration, la vie d’une entreprise est parsemée de situations délicates. “Parfois c’est une question de survie, ajoute Jean-Claude Jossart, le fondateur de l’entreprise. Il faut trouver quelqu’un qui soit capable de gérer une crise, d’avoir une vision, de redéfinir la mission d’une entreprise et de mettre en place un programme complet assurant le redressement. Les missions ne sont pas toutes nécessairement en situations de crise, mais elles exigent la capacité d’atteindre des objectifs dans un laps de temps déterminé.FINBRAIN-ITC, les compétences ne sont pas limitatives, nous couvrons également des missions de consultance traditionnelles, des formations in situ, nous assurons enfin des missions d’outsourcing, de corporate gouvernance et de mise en oeuvre de Sarbanes-Oxley. Ces quelques exemples n’étant pas limitatifs.Chaque mission d’Intérim Management fait l’objet d’une étude approfondie visant à déterminer les besoins, les objectifs, le planning, le profil recherché et le coût de l’intervention de notre équipe. “FINBRAIN-ITC s’engage à ce que les objectifs soient atteints. Il faut que les résultats soient tangibles et durables, sans quoi cela ne sert à rien de modifier les choses”, souligne encore Jean-Claude Jossart

L’Intérim Management s’inscrit parfaitement dans le modèle « on demand » que propose FINBRAIN-ITC. “Les entreprises sont confrontées à un environnement économique en évolution rapide et permanente. Le contexte exige une vision globale, de nouvelles idées et la remise en question régulière de choses fondamentales. Le recours temporaire à des cadres de haut niveau peut les aider.”

FINBRAIN-ITC bénéficie de nombreuses références en Belgique et à l’international, constate Jean-Claude Jossart. “Les mentalités, et les aspirations des CEO changent. Même les entreprises familiales et le secteur public s’ouvrent à des managers venusde l’extérieur, ce fait non anodin, souligne le développement de notre secteur d’actvité.”

Quels sont les avantages du management de transition pour les entreprises

Le manager de transition est dans tous les cas un expert de la mission qui lui est confiée.

Pour une petite entreprise, c’est l’occasion de s’offrir des services extrêmement pointus auxquels elle n’a généralement pas accès, le temps d’une phase délicate ou d’une mission. Externe à l’entreprise, le manager de transition dispose en outre de recul, à la différence du manager permanent. Il offre un œil neuf et de nouvelles perspectives. Il est à même d’entreprendre des réorganisations de fond, bénéfiques dans des entreprises qui restent parfois prisonnières de leurs réflexes et de leurs acquis.

C’est un acteur de changement fortement impliqué mais qui travaille en étroite relation avec les chefs d’équipe. Par ailleurs, en dehors des enjeux politiques de l’entreprise, recruté pour un temps donné, le manager de transition est souvent plus enclin à prendre des risques mesurés, à critiquer ouvertement et à remettre en cause l’existant.

Généralement, le manager de transition est très mal perçu dans les entreprises pour l'aspect immoral de sa fonction. En effet,il offre l'avantage de procéder à des plans sociaux, licenciements voire des délocalisations pour le compte des actionnaires. Le management historique de l'entreprise ne se trouve pas ainsi accusé de faire le "sale boulot".

Le manager de transition s'inscrit bien souvent dans une logique de Changement.

Mettre fin aux mythes de la chèreté du Manager de Transition

Le recrutement est souvent nécessaire mais il reste une opération longue et coûteuse qui n’offre pas à court terme la réactivité et la disponibilité du manager de transition. Là encore, le cadre ou le dirigeant recruté doit s’intégrer progressivement, faire son trou « sans faire de vagues ».

Contrairement au conseil traditionnel qui est davantage dans le dire, le manager de transition est dans le faire en occupant une fonction managériale et hiérarchique sur les équipes. Il prend des décisions et exerce des responsabilités.

Dans l’entreprise ou l’organisation, le manager de transition n’a pas de passé ni d’avenir, pas de projet de carrière en interne. Il ne subit pas le poids du passé et les freins au changement. Il peut se concentrer sur un seul objectif dans l’intérêt général de l’entreprise ou de l'organisation : orienté résultats il veille exclusivement à assurer la réussite de sa mission. Le manager de transition est rapidement disponible, généralement en quelques jours. Il est immédiatement opérationnel et l’organisation n’a pas à supporter les longues étapes d’un recrutement.

Les intérim-managers peuvent être définis comme intervenants dans la résolution de probèmes d'entreprise, ces experts financiers, diagnostiquent les besoins, ou dysfonctionnements, et apportent en plus la solution, en veillant à la mettre en oeuvre. Les intérim-managers sont engagés généralement pour des périodes courtes allant de 3 mois à 2 ans, en fonction de l'étendue et de la complexité des missions qui nous sont confiées.

Ils sont encore vus, sous le vocable anglo-saxon comme étant des "an all-in-one project manager, consultant, and senior executive working at or near board level". 

Davantage sur la fonction d' interim management.

Interim management vous donne l'accès immédiat à la compétence et à l'expérience de personnes dont la seniorité d'expérience vous apporte la garantie de finalité. Ils peuvent en outre se prévaloir de la preuve de réussite dans les expériences antérieures.

Les Interim managers sont habituellement engagés pour des périodes de courte durée, et tentent d'implémenter outre la nouveauté dans les domaines pour lesquels vous les sollicitez, vous assistent en stratégie du changement, ou couvrent tout simplement des fonctions supérieures, en couverture d'une vacance temporaire.

Les organisations sont friandes de ce type de fonction, offrant l'avantage de n'être pas une fonction permanente, ou tout simplement parce que la durée et les coûts engendrés par la recherche d'une fonction permanente ne se justifie pas.

Cette approche, relativement nouvelle en France, présente pourtant des atouts décisifs pour l’entreprise : adaptabilité, réactivité, externalisation de la gestion, gain de compétitivité, orientation des ressources internes vers des secteurs plus stratégiques.

L’Interim Manager,est  le collaborateur idéal !
Concentré exclusivement sur l’atteinte d’objectifs, l’Interim Manager apporte à l’entreprise une disponibilité immédiate, une liberté d’esprit absolue, un engagement et un sens des responsabilités sans égal.

Quelle que soit la raison, les interim managers offrent de réels avantages.

Rapidité - Ils sont disponibles immédiatement, ou dans les prochains jours, avec le minimum de formalités en matière de recrutement.
Experience - interim managers sont généralement surqualifiés pour la fonction, pas de problèmes d'adéquation.
Resultats - Ils peuvent témoigner de réussites antérieures, et beaucoup de CEO/CFO se plaisent à le confirmer. Leurs performances antérieures ici sont réellement prises en considération. Ils sont coutumiers d'être appréciés sur résultats, ils savent comment transférer le savoir.
Transfert de savoir- ils sont prêts à transférer une large somme de connaissances, de procédures et de contacts à l'entreprise en besoin, qui demeurera acquise par celle-ci longtemps après le départ de l'intérim-manager.
Objectivité - sensible valeur ajoutée pour les dirigeants l'intérim-manager est rétribué pour s'exprimer avec franchise et loyauté, ce n'est pas un "yes man" soumis au protocole hiérarchique.
Concentré-  On peut leur assigner une tâche bien précise, dans l'attente directe de performances dans ce domaine.
Livraison - Oui ils peuvent interagir comme rôle de Consultant au niveau du Board.yes they can act as counsel to the Board - et ils y apportent en sus une solution.

Voici ce que certains de nos clients en pensent :

"Probablement pas les moins cher, mais d'excellents résultats et une bien meilleure valeur ajoutée qu'un consultant traditionnel". 
"C'était notre première expérience en engageant un intérim-manager, il valait son poids en or"
"Nous ferons certainement, à nouveau, appel à des intérim-managers dans le futur"

Et voilà ce qu'en pensent nos intérim-managers :

"J'apprécie les nouveaux challenges qui me sont offerts et la variété de domaines dans lesquels j'exerce mes fonctions
"Atteindre rapidement des résultats pour un client en difficulté, produit un haut degré de satisfaction"
"I do continue to learn from each new project."

Un Interim Manager ou un Consultant?

Beaucoup de CEO qui souhaientent engager un consultant, modifient en dernière minute leur décision en faveur de l'intérim-manager. En fait un sondage récent de 100 directeurs généraux d'entreprises européennes arrivent à la conclusion que 78% pensent que les intérim-managers offrents de clairs avantages  vis-à-vis de consultants en management.

Comme les consultants, les intérims-managers offrent :

Les dernières nouveautés
Un accès direct au management d'excellence
Des capacités de stratégiques, de plannification et d'analyse
Un oeil indépendant
An independent eye
La capacité de circonscire rapidement les ressources nécessaires à la mise en oeuvre de projets.
Loyauté aux objectifs de l'entreprise
Flexibles pour accomplir ce que vous souhaitez
Centralisés sur le profit de l'entreprise, et ne vendent pas des produits dont le besoin n'est pas criant.

Travailleurs rapides

La rapidité de résultats est appréciable dasn la mesure où la fonction fixe bénéficie généralement d'une bienvaillante période d'intégration de plusieurs mois. , Les interim managers sont recrutés dans un but bien précis, avec parfois très peu de temps pour accomplir leur mission.
Ils savent comment générer rapidement le changement et atteindre leurs objectifs.
Pas d'interférence avec certaines  politiques internes. Ils savent qu'ils ne seront jugés que sur leur capacité à atteindre leurs objectifs.

Expérience et Objectivité

You can add to the ROI formula the interim managers' value as an impartial sounding board. Remember interims
do not expect to have a long-term career with you, so they are not going to tell you what you want to hear - they will
tell it how it is. Their candour could save you a fortune.

Les intérim-managers offrent en outre l'expérience et la capacité d'atteindre vos objectifs, une compétence qui est généralement supérieure à ce que vous auriez recherché pour un poste fixe.

N’hésitez pas à nous contacter :

Jean-Claude JOSSART, Managing Director, 102, rue longchamp -1420 Braine-l’Alleud - Belgique

Vincent DUQUESNE, Managing Partner, 28, Kerkveld – 1630 Linkebeek - Belgique

Pour plus de détails :
 

1. Soit par internet  www.finbrain-itc.be  (via la rubrique renseignement) dans le menu vertical.

2. Par courriel  info@finbrain-itc.be

3. Par Téléphone  02 385 24 48  -  fax. 02 385 24 57 ou Cellulaires. 0495 303 291 – 0495 303 278